Nox: Neuer Standort in Krefeld eröffnet
Seit Ende März 2025 ist das neue Nox-Depot in Krefeld am Start. Mit einer Hallenfläche von 7.200 Quadratmetern, zwei Halleneinfahrten und 12 Lkw-Rampen soll der neue Standort die Voraussetzungen für einen schnellen Umschlag bieten.
Mit der Eröffnung des neuen Depots in Krefeld soll der Standort in Duisburg nach eigenen Angaben geschlossen werden, der mit einer Hallenfläche von 1.450 Quadratmeter für rund zweieinhalb Jahre als Zwischenlösung angemietet worden war, um ausreichend Zeit für die Realisierung des Standorts Krefeld zu haben.
Eine LED-Beleuchtung im Gebäude sowie eine Photovoltaik-Anlage sollen im neuen Depot Energie sparen, um so die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens erreichen. Zugleich werden Informationen zu den Touren und der Rampenbelegung über die Monitore in der Halle geteilt, so dass unnötige Papierausdrucke gespart werden und flexibel auf kurzfristige Änderungen reagiert werden kann, heißt es aus dem Unternehmen.
Das neue Depot beinhalte zudem ein Experience Center, das für interne Weiterbildungen und Events genutzt würde. Die rund 400 Quadratmeter große Stage biete einen direkten Blick auf die Halle und die dortigen Abläufe, sodass der NachtExpress-Betrieb bei Inhouse-Veranstaltungen aus nächster Nähe beobachtet werden könne, ohne die Prozesse zu stören. Alexander Kohnen, CEO der Nox Gruppe:
„Lean Management hilft uns dabei, die Effizienz zu steigern und unsere Prozesse noch stärker an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Mit dem neuen Depot in Krefeld haben wir bewusst einen Blueprint für unsere anderen Standorte geschaffen, auf die wir die Prinzipien des Lean Managements ebenfalls übertragen werden.“
Das Ergebnis seien kurze Wege, Orientierung in der Halle und die Einhaltung der Arbeitssicherheitsvorgaben. So seinen Markierungen und Aufteilungen so gesetzt worden, dass klare Laufwege entstanden wären, die Kollisionen und Stolperfallen minimierten. Zudem sei darauf geachtet worden, dass alle Gefahrenbereiche durch gut sichtbare und strategisch platzierte Markierungen abgesichert seien. Anna Wolf, als Senior Manager Continuous Improvement Operations bei Nox Germany:
„Das gesamte Projektteam hat maßgeblich dazu beigetragen, in Krefeld einen Benchmark-Standort zu etablieren, der als Modell für die zukünftige Umsetzung von Prozessoptimierungen und Best Practices dient. Durch die Implementierung von Lean Management in diesem Depot haben wir nun die Prinzipien der Verschwendungsreduktion und Einführung von Standards in unserer operativen Struktur verankert, was eine nachhaltige Effizienzsteigerung und Ressourcenschonung ermöglicht. Dieser Standort wird künftig für die Weiterentwicklung und Skalierung von Lean-Initiativen in unseren anderen Depots dienen.“
